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內容來自hexun新聞
老板秘籍
1 多元化應該圍繞主業所有的多元化或多品牌戰略，都應該圍繞餐飲主業展開，這是我們熟悉的領域。多元化和多品牌最終能夠形成一條餐飲業的生態鏈。2 整合優勢資源互聯網對餐飲行業的影響和滲透越來越大。在這樣的背景下，大傢要有一個整合心理。如果大傢把各自的優勢都整合好瞭，大傢都能節約成本，都可以跑得更快。國內餐飲業的市場容量足夠大，這不是非你即我的競爭。3 不希望“餐飲業的攜程”出現現在網絡上、移動端有太多的餐飲業營銷平臺，對這種營銷平臺，餐飲企業一定要有控制權。如果餐飲業先將資源整合起來，然後再去找第三方的營銷平臺合作，就會有自主權。就像攜程之於酒店業一樣，讓所有酒店為一個第三方平臺打工。我是最不願意看到餐飲行業面臨這種情況。王慧敏“小南國”品牌的創始人，現任小南國（集團）有限公司董事長，小南國餐飲控股有限公司董事局主席。小南國集團創立於1987年，27年的發展歷程，從四張桌子到如今已成為中國連鎖餐飲、生活休閑行業中最有影響力的企業之一。小南國集團以及王慧敏本人投資業務涉及中餐、燒烤、SPA、甜品、酒店等多業務板塊。持有集團旗下中餐業務的小南國餐飲控股有限公司已於2012年7月4日在香港成功上市。
新聞來源http://news.hexun.com/2014-05-17/164870各家銀行信貸房貸利率比較表怎麼貸款比較會過件594.html
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